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內容簡介
- 1.作為領導，理智地認識下屬，對每位下屬的特點了然於心，才有可能發現真正的人才。
- 2.不同性格、性情的人適宜做不同的工作。用人者必須把握手下人各自不同的性格特徵，量才而用。
- 3.領導者的高明之處在於短中見長，善用短處。
- 4.產生新構想的好方法之一是成立智囊團，企業領導的決策離不開智囊團的幫助。
- 5.領導者必須摸清下屬的願望和需求，並與以適當的滿足，才能讓眾人追隨你。
目錄
- 第1計慧眼識人017
- 第2計量才而用024
- 第3計因人而異038
- 第4計善用智囊044
- 第5計帶人帶心050
- 第6計新老結合056
- 第7計用長避短063
- 第8計提拔幹將069
- 第9計舉賢任能073
- 第10計培植心腹079
- 第11計點石成金085
- 第12計適當加壓089
- 第13計看破紅塵093
- 第14計慷慨激勵097
- 第15計論功行賞104
- 第16計合理授權108
- 第17計言聽計從115
- 第18計勤於溝通120
- 第19計表現權威127
- 第20計一言九鼎131
- 第21計利用惡人134
- 第22計防止詐欺140
- 第23計有效批評146
- 第24計寬猛相濟152
- 第25計輕拍馬屁157
- 第26計賜與榮耀161
- 第27計信而不疑166
- 第28計充當偶像170
- 第29計能黑能白174
- 第30計未雨綢繆180
- 第31計左右逢源186
- 第32計和風細雨191
- 第33計陰陽互補198
- 第34計禮賢下士204
- 第35計能位匹配207
- 第36計權變用人210
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